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刘钢【成都市公司小故事】– 中企驱动力

2021-03-25分享 "> 对不起,没有下一图集了!">
 

刘钢 (点击查看大图)
 名字:刘钢

 企业:四川威玻新型材料团体比较有限企业

 岗位:执行董事长

 造全世界市场竞争商品 做中华民族新型材料先峰

  四川威玻新型材料团体比较有限企业党组镇长、执行董事长、经理刘钢

 五年以前,一名酷帅、坚毅的青年人人走入威玻,团结一致和领着众多职工,将气场奄奄的公司带向了新生儿,迈向了全球,变成了四川省高新科技技术性公司,我国夹层玻璃化学纤维十强公司。他便是四川威玻新型材料企业集团经理刘钢。

 二零零一年4月,授命于危难之时的刘钢领着新的领导干部领导班子,以改革改革创新为提升口,胆大自主创新,锐意奋发进取,以颠复性的核心理念,将完善的夹层玻璃球窑加工工艺和全球上优秀的池窑拉丝通路技术性紧密结合,独创性了 马蹄焰池窑拉丝技术性 ,一举摆脱了全球上只有用 模块窑 规模性生产制造夹层玻璃化学纤维的布局,并得到 我国好用新式技术性专利权 。因此,一批优秀的加工工艺技术性在公司盛开結果,威玻发展趋势一年一个新高度。

 经历风吹雨打的威玻能迅速摆脱窘境,刘钢朋友提倡的 挚诚众华、不断自主创新、德润载物、慎终追远 为关键核心理念的公司文化艺术不是竭的驱动力。他带领捐助创建 威玻扶困救难股票基金 ,五年以来,3三万多元化捐助扶持了2000余名次艰难职工;他全力发扬气正、突显优秀,打造出出了一支敢于自主创新、填满热情、吃苦耐劳刻苦、义务心强的职工团队。3两万元捐建的威玻期待中小学、支助聋哑学校院校和贫苦高校生同样成为社会发展佳话,大大的提高了威玻的社会发展美名度。

 应对全球夹层玻璃化学纤维工业生产新的发展趋势局势,刘钢明确提出了以 夹层玻璃熔制 为关键的 同舟多元化化 发展趋势观念,全力发展趋势池窑拉丝和夹层玻璃化学纤维生产加工产品,融合各种各样資源、打造出公司的关键市场竞争力,争取使威玻在二零一零年位居我国玻纤工业生产前五强,把威玻打造出变成我国出色的加工厂,中华民族新型材料的先峰。

 

 2007年十一国庆之后,四川威玻新型材料企业集团经理刘钢率队赶到英国圣路易斯市,报名参加当今社会夹层玻璃化学纤维制造行业的顶尖展览会 英国复合型原材料展,赢得诸多客商亲睐,并将池窑玻纤拉挤纱打进英国销售市场,改变了英国加工厂不应用合股拉挤纱的历史时间。到此,威玻的商品已进到英国、澳大利亚、日本国及中东地区和西南亚等10好几个我国和地域,并维持了出入口创汇持续三年的成倍增加,2007年出入口创汇将提升1000万美金,变成威远县生产制造业加工厂第一出入口种植大户,内江市出口外贸出入口优秀企业。

 但是,五年以前的威玻正处于生与死的十字街口。

 威玻的原名是四川康达装饰建材工业生产团体,曾是我国较大的夹层玻璃球生产制造产业基地,四川省37户扩大型公司,经历 我国球王 的光辉历史时间。多元化化的过多扩大,使公司缺失了发展趋势高新科技技术性商品、做大无机物非金属材料新型材料主营业务的机遇,公司被拖时间岌岌可危,频危倒闭。

 自主创新体制激起魅力

  一年防御力,2年僵持,三年反击 是刘钢就任之际明确提出的重塑公司发展战略,改革创新、改革则是这一发展战略的提升口。

 做为一个老国有制公司,积累了过多的沉疴:税企分而离不了,运营体制不灵便,员工能进不可以出,历史时间遗留下负担厚重

 了结国有制员工真实身份,是公司改革重要的第一步。 安装费规范要高,裁人安装费要一次性及时 ,它是员工的规定。不仅付款改革成本费,又要资金投入很多技改资产抓发展趋势,公司只有按分期付款付款的 改革计划方案 了结真实身份,它是公司的具体。公司和员工的改革分歧不言而喻。刘钢和领导班子组员经历数十次与员工研讨会话,细心细腻地表述改革现行政策,讲透公司艰难,讲清公司期待,聆听员工建议,常常深层次生产制造一线或到员工家里与员工深交、交心、表述、沟通交流,公司的改革工作中平稳推动。

 

 伴随着改革坚冰的摆脱,刘钢积极主动自主创新体制,重塑管理方法根基。进一步健全了执行董事会领导干部下的经理承担制,变分散化双层的职责单位为 管理方法、会计、技术性、营销推广、文化艺术 等五大管理中心,合拼各分厂创建分、分公司,完成了管理方法的平扁化;积极主动引入和塑造优秀人才,执行优秀人才兴企发展战略,创建新的劳动者劳动力规章制度,在公司內部实行 销售市场化、顾客化、盈利化 核心理念,以业绩考核为管理中心,每月考评,赏罚兑现,生产制造成本费不断降低,商品品质平稳提升,生产制造运营展现一派活力魅力。

 威玻经历风吹雨打,能迅速摆脱窘境,刘钢朋友提倡的 挚诚众华、不断自主创新、德润载物、慎终追远 为关键核心理念的公司文化艺术不是竭的驱动力。在刘钢就任的第一个月,他就从薪水中取出五百元,并鼓励管理方法党员干部捐出薪水的1%创立了 威玻扶困救难股票基金 。五年以来,该股票基金接到职工捐助达3三万多元化,扶持2000余名次艰难职工处理了迫在眉睫,公司产生了以民为本、关怀职工的高效体制。在刘钢的关注和适用下,公会积极主动机构进行丰富多彩五彩缤纷的文化艺术主题活动、劳动者比赛和技术性大比武,全力发扬气正、突显优秀,打造出出了一支敢于自主创新、填满热情、吃苦耐劳刻苦、义务心强的职工团队。二零零五年,企业制球女工陈润花被嘉奖为四川省和内江市的劳动者榜样。

 血战池窑拉丝

 二零零一年4月,授命于危难之时的刘钢领着新的领导干部领导班子,历经三个月的销售市场调研和剖析,决策用优秀的池窑拉丝技术性更新改造传统式的夹层玻璃球产业链。

 可是模块窑池窑拉丝生产制造线项目投资很大,对元气大伤、重大疾病未愈的威玻来讲不是将会的。近道只有一条:将企业完善的夹层玻璃球窑技术性与优秀的池窑通路拉丝技术性融合,上马蹄焰池窑拉丝!但制造行业并沒有取得成功的例子,若能取得成功,威玻就活力凸现;假如不成功,威玻则始料不及。因此,刘钢领着技术专业技术性工作人员北上南下,到制造行业权威性科学研究企业南京市夹层玻璃化学纤维科学研究院技术性资询、行得通剖析,请制造行业权威专家到成都市专题讲座讨论、科学研究认证。机会与风险性共行,不搏便是等死;搏,或许是新生儿。背水一战,威玻候选人择了 搏 。并向那时候心态未明的县政府立下军令状。

 

 二零零二年五月9日,威玻年产量5000吨池窑拉丝工程项目行动战拉响。50天的倒数计时工程施工中,突袭队战旗直播猎猎,职工们头上炎日,冒着风吹雨打,挑灯夜点,繁忙的影子烧开了施工工地。在工程项目按期完工建成投产之日,南京市夹层玻璃化学纤维科学研究院发过来贺电,夸赞威玻运用完善的夹层玻璃球窑技术性和优秀的池窑通路拉丝技术性完工的在我国第一条马蹄焰池窑拉丝生产制造线,为在我国的夹层玻璃球公司开展产业链构造调节闯出了一条新路,为夹层玻璃球产业链化的发展趋势作出了极大奉献。我国专业知识产权年限局也授于 马蹄焰熔制操纵设备 为好用新式专利权技术性。

 为把握住国际性中国玻纤要求充沛的很大机会,进一步提升公司经济发展经济效益,在年产量5000吨池窑拉丝生产制造线优良运作的基本上,威玻加速了夹层玻璃球窑更新改造为池窑拉丝生产制造线的脚步。2005年8月6日,威玻池窑拉丝二期工程项目,历经70天的倒数计时行动战,圆满完工建成投产。该工程项目年产量池窑玻纤纱7500吨,每一年为威玻增加市场销售收益5000多万元元,其加工工艺技术性、武器装备水准和商品级别都是有非常大提升。

 前去报名参加工程项目建成投产典礼的省、市、县领导干部给与了高宽比点评,威玻池窑拉丝二期工程项目的圆满建成投产,说明威玻更改了夹层玻璃球这一传统式商品的生产制造方式,并在调节商品构造、提高商品级别、提高销售市场市场竞争力层面闯出了一条新路,在涉足新式工业生产发展路面上迈开了可喜的脚步。

 解决亏本种植大户

 应对赞声一片,做为经理的刘钢看得更为高远:威玻人尽管在池窑拉丝行业闯出了一条自身的门路,在高新科技技术性更新改造传统式产业链层面拥有基本获得,但与中国制造行业大的夹层玻璃化学纤维公司对比,威玻依然差别非常大。

 

 差别让威玻管理决策层苏醒观念到,威玻的发展趋势任重而道远,务必脚踩现场,重量自立,迎头赶上。 全力发展趋势高效益的夹层玻璃化学纤维生产加工产品,提高公司市场竞争整体实力 变成了威玻人新的课题研究。

 二零零二年十月,威玻团体四川华天玻纤企业(原成都市玻纤厂)被列入成都市市东郊工业生产构造调节第四批拆迁公司,享有 腾笼换鸟 的特惠现行政策。

 该厂是威玻一九九七年8月企业兼并的成都市市市属国有制公司。因为机器设备老旧、商品级别不太高,公司负担很大,每一年亏本达400-五百万元。威玻企业兼并该厂后,苦于资产、体制等缘故,一直沒有升级技术性武器装备和开发设计额外值高的新品,因此该厂从企业兼并后就变成了威玻的一个亏本种植大户和经济发展负担。

 应对新的机会,为选准商品精准定位及发展趋势方位,在充足的销售市场调查后,威玻邀约制造行业权威专家聚集成都市,举办专题讲座讨论会,为该厂的拆迁更新改造及商品精准定位号脉开方。

 融合权威专家建议和销售市场调查,在商品精准定位和取得成功改革的基本上,威玻应用成都市市东郊拆迁公司的特惠现行政策,做大做强总量财产,购买新机器设备,不上大半年的時间就在大邑县工业生产园在建起一座当代化工厂厂,完工了一座年产量1000万平方的电子器件布生产制造线,开发设计出高效益的电子器件玻纤布。大邑县600多位人民代表和市政协委员会参观考察加工厂后,夸赞威玻人造就了大邑县招商合作引资公司基本建设的 深圳市速率 。

 历经威玻人好多个月的艰难迎战和胆大的技术性自主创新,加工厂刚开始减亏。到2005年三一季度,完成了完全的扭亏增盈,解决了持续十二年的亏本局势。2007年,该厂电子器件布生产制造经营规模已扩张到年产量1二百万平米,赢利将做到五百万元。四川省纪委镇长张学忠、省委书记张中伟驾临该厂视察,对拆迁更新改造工作中寄与充足毫无疑问。四川省纪委常委会、成都市市委市政府镇长李江城夸赞,成都市玻纤厂是成都市东郊工业生产公司拆迁的一个取得成功楷模。

 

 捐款助学收益社会发展

 近年来来,威玻在加速发展趋势的同时,秉持刘钢提倡的 挚诚众华、德润载物、慎终追远、不断自主创新 的运营核心理念,积极主动收益社会发展,情系文化教育,捐款助学。二零零五年,威玻结对援建了一所期待中小学,其实不按时向威远聋哑学校院校捐助。

  衷心谢谢威玻对铺子湾镇文化教育的适用。2020年气温那么热,大家仍然把院校更新改造得那么好看。 它是威远县铺子湾镇管理中心校校领导徐会然在威玻期待中小学办公室室工程验收当场的衷心感慨。

 自二零零五年十月威玻团体与威远县铺子湾龙泉村总结对共创威玻期待中小学至今,威玻已项目投资30多万元用以更新改造院校办校标准。它是威玻摆脱窘境、踏入不断发展趋势的快速道路后对社会发展的较大的一笔收益,他让山区地带的小孩逼真地体会来到社会发展的关怀。

  威玻协助了大家,大家长大了了,也想去协助他人,让他人体会这类爱和协助。

 它是威玻期待中小学五班级以 欢庆六一 主导题的班大会上,小孩们衷心的表述。

 威玻期待中小学引燃了小孩们期待的火把,对两位贫苦高校生的支助又给飘飖贫寒的莘莘学子扛起了一片翱翔的天上。

 在威远县2020年举行的捐款助学主题活动中,在刘钢的提倡下,威玻团体支助了两位贫苦高校生聂贞秀、刘忠凯四年高校的全部学杂费,刘钢本人每个月向聂贞秀支助30零元日常生活费。当聂贞秀家做为贫苦高校生意味着讲话时,她凄寒的家中状况,让现任主席台子上就坐的县政府镇长潘国华热泪潸然。

 当聂贞秀没满周岁以上时,爸爸过世,妈妈扔下她再婚后杳无音讯,爷爷奶奶养育她长大了,现如今祖父过世三年,与她相依为命的仅有70几岁的老奶奶了。好在聪慧的聂贞秀给了爷爷奶奶无尽的期待。在班上,聂贞秀一直遥遥领先。2020年今年高考,她考得了新场初中第一位。

 

 今日,一张保重的入取通告书该释放出来是多少高兴与开心?做为一个乡村小孩,聂贞秀背负更改本身运势、改变大家族将来的重任在学书,书籍变成她与运势斗争的唯一武器装备,而威玻为她的顽强与理想插到了辉煌的羽翼。

 迎来新的挑戰

 根据四年多的技术性更新改造和艰难迎战,威玻池窑拉丝和夹层玻璃化学纤维生产加工产品已初显经营规模,并完全扭曲了借助传统式的夹层玻璃球商品用餐的处于被动局势,公司抗销售市场风险性工作能力显著提高。此外,中国三大池窑拉丝公司和国际性著名的玻纤大佬竞相快上架新项目,扩张池窑拉丝生产制造经营规模,销售市场市场竞争持续加重。

 应对玻纤制造行业新的发展趋势局势,应对新的篇章,威玻唯一的挑选便是加速发展趋势。2005年十月,刘钢再度邀约制造行业著名权威专家聚集成都市,为公司将来五年发展趋势发展战略整体规划资询论述。

  重点围绕夹层玻璃熔制拓宽商品,执行同舟多元化化发展战略,全力发展趋势特点池窑拉丝和玻纤生产加工商品,在二零一零年进到玻纤制造行业前五位 的发展战略整体规划和发展趋势构思获得了参会权威专家的一致赞成。

 为做好五年发展战略整体规划开局战,提高公司关键市场竞争力,威玻提升了与南京市夹层玻璃化学纤维科学研究设计方案院、四川高校原材料学校签的技术性协作,创建 新能源技术原材料试验室 ,积极主动引入技术专业技术性优秀人才,明确了务必攻破的技术性难点。二零零五年,刘钢领着威玻人到150天的短时间间里完工了四川第一条无碱万吨级池窑生产制造线。并在1.3米夹层玻璃化学纤维短切毡生产制造线建成投产后,2007年又完工一条2.6米生产制造线,商品所有出入口。现阶段,年产量三万吨无碱池窑生产制造线已经如火如荼的基本建设,2012年元月末将打火建成投产。同时,威玻把握住新乡村基本建设的很大机遇,融合本身优点,开发设计取得成功了全夹层玻璃钢沼气池,备受农户喜爱。

 

 针对威玻新的发展趋势发展战略,刘钢觉得,借助威玻池窑拉丝所具备的成本低优点,再加一定的经济发展经营规模和一批品质好的商品,就会有将会与中国大的池窑拉丝公司开展销售市场搏斗,战而胜之!

  建我国出色的加工厂,造全世界市场竞争的商品,做中华民族新型材料先峰 !刘钢带领威玻人正大步迈向全球。

 

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